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現在一談起創(chuàng)業(yè)，腦子里馬上浮現出的是三個字“互聯網”，特別是對于見證了互聯網從不被人所知，到今天改變人類生存發(fā)展的方方面面的80后們，互聯網對于他們而言就是成長的一部份。中國現在正處于互聯網創(chuàng)業(yè)熱潮的頂峰時期，也許互聯網創(chuàng)業(yè)的最輝煌時期已經過去，但不可否認，中國正向互聯網生活化邁進，Internet 依然不斷的給這個時代注入新的活力。有越來越多的創(chuàng)業(yè)者涌入互聯網的創(chuàng)業(yè)大軍當中。做為創(chuàng)業(yè)團隊中的核心成員或是領導者，你想讓這個團隊走向更遠，必須要具備三個條件：

　　第一、 人格魅力

　　創(chuàng)業(yè)是一個苦其心志和乏其體膚并存的過程，只有大家的內心深處都有一個信念，一個成功的信念，才能不俱狂風冷雨，不怕堅難萬險。做為一個團隊中的領導者，就是這個信念的傳遞者，要能讓整個團隊有著強大的凝聚力，要可以一直鼓勵、激勵著這個團隊，帶著這個團隊不斷的往前沖刺，讓團隊中的每個人都能找到自己的舞臺;都能發(fā)揮出自己的力量，好比一輛汽車，只有四個輪子同時轉動，才能前進的更遠。```如果你是團隊的領導者，就必須具備這種基因。

　　第二、 執(zhí)行力

　　一個團隊，即使擁有再好的項目，再獨特的創(chuàng)意，如果無法將它很好的賦予實

　　踐就沒有任何價值，如何將創(chuàng)意變?yōu)楝F實，就是看整個團隊的執(zhí)行能力，對于剛起步的創(chuàng)業(yè)團隊，因為人員少而且可能大家都有股份，執(zhí)行的能力自然比較強，當團隊中加入新的成員或者員工時，整個團隊執(zhí)行力的強弱直接影響著項目的成敗。然而執(zhí)行力的好壞不是簡單的在于團隊中的領導者將工作合理分配到每個成員或員工的手中，這個過程需要有激勵、獎罰和考核的機制來輔助整個執(zhí)行的過程，這樣才能讓每個成員在項目的實行過程當中實現貢獻的最大化。這需要團隊領導者的智慧。

　　第三、 胸懷

　　做為一個團隊中的領導者，必須要學會包容和接受;要能容人之短、容人之錯、容人之長、容人之異;要能受人之言、受人之諫、受人之意、受人之欲。心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則事業(yè)強。記住，男人的胸懷是讓冤枉和委屈撐大的;是被時間和歲月撕裂開的。做為領導者，特別是創(chuàng)業(yè)型公司的領導者必須要有海納百川的胸襟，這將是你成功的基石。




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