運營商的互聯(lián)網(wǎng)之路已經(jīng)是確定無疑的，這既是時代的要求，也是歷史發(fā)展的必然，在這個過程中，運營商將不斷的進行自我革命，不斷的推出各種各樣的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

運營商的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該走怎樣的道路呢？一般講，發(fā)展的道路無怪乎三種：遞進、累加和粒化。至于走怎樣的道路，完全取決于企業(yè)的秉賦和社會市場競爭狀態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)公司的玩法不是運營商可以模仿的，運營商的資本背景不容許其任意揮霍，運營商的管理不能承受不斷的試錯，因此，并不能完全照抄照搬互聯(lián)網(wǎng)公司的模式。運營商有充分的互聯(lián)網(wǎng)公司無法模仿的語音和增值業(yè)務(wù)，運營商有經(jīng)過多年完善的精密的業(yè)務(wù)支撐能力，運營商有遍及全國的渠道系統(tǒng)，運營商也有政策和網(wǎng)絡(luò)能力的輔助，所以，運營商有自己的資源能力，完全可以在互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進行微創(chuàng)新，實現(xiàn)自己的互聯(lián)網(wǎng)夢想。在運營商發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)時候，確實有一些可以選擇的途徑，不同的方式會有不同的結(jié)果：第一種選擇是打壓互聯(lián)網(wǎng)公司的類似業(yè)務(wù)，通過自己掌控的網(wǎng)絡(luò)資源和管理優(yōu)勢來擋住別人的路，然后自己慢慢的發(fā)展的業(yè)務(wù)，這是一種損人不利己的做法，因為，在視頻業(yè)務(wù)上廣電一直堅持這種肉爛在鍋里的思路，直接造成整個產(chǎn)業(yè)的負面影響。第二種選擇是與互聯(lián)網(wǎng)公司迎頭競爭，你有我有，通過自己的不懈努力，直接在市場上與互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪，運營商只要轉(zhuǎn)變觀念抓住機遇，這樣做也是完全可以成就一片天下，畢竟移動互聯(lián)網(wǎng)市場尚沒有被人徹底占據(jù)。第三種選擇是收縮業(yè)務(wù)，只是做好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)工作，甘當互聯(lián)網(wǎng)公司紅花下的綠葉，這樣做的結(jié)果是放棄市場成為管道，這當然不是運營商想的結(jié)果。第四種選擇是選擇與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，通過自身掌控的網(wǎng)絡(luò)資源和業(yè)務(wù)能力在互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上做加法，將這些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提升到一個新的層次，更好的為客戶服務(wù)，這會實現(xiàn)合作共贏，也是整個產(chǎn)業(yè)的福音。